Stratégie produit
L’IA appliquée commence par le travail, pas par le modèle
Une démonstration impressionnante peut naître en quelques heures. Un produit qui améliore une opération réelle naît lorsque l’équipe comprend le travail avec assez de précision pour le repenser.
01
Le modèle est une pièce. Le travail est le système.
Commencer par demander quel modèle utiliser évite souvent la question déterminante : quel travail doit changer ? Un modèle peut classer ou produire, mais il ne connaît pas seul le bon moment d’agir, la source qui fait preuve ou la personne responsable.
L’unité de conception doit être la décision opérationnelle : déclencheur, informations, limites, conséquences et chemin de révision.
02
Cartographier avant d’automatiser
Suivez un cas réel du début à la fin. Notez où le contexte arrive, se perd et doit être reconstruit. Une étape rare mérite parfois davantage d’attention si elle concentre le risque.
- 01Qu’est-ce qui déclenche et termine le travail ?
- 02Quelles sources font autorité ?
- 03Quelles exceptions interrompent le parcours normal ?
- 04Qui peut approuver, corriger ou arrêter ?
03
De l’expérience au produit
Une expérience prouve qu’une tâche peut être assistée. Un produit prouve que cette assistance peut être répétable, observable et intégrée, avec des critères de qualité, une révision, une gestion des défaillances et des règles évolutives.
Sources consultées